Direção
“não sei se estamos indo para algum lugar”
Sociedade que cresceu sem combinar rumo
O escritório aumentou de tamanho, mas as decisões continuam sendo tomadas no corredor e cada sócio puxa para um lado diferente.
Escritório que decide por percepção
Há faturamento, há movimento, há esforço, e nenhum número acompanhado com regularidade para dizer se o ano está indo bem ou mal.
Sócio que virou gestor sem ter sido preparado
Quem lidera a área continua sendo o melhor técnico da casa e precisa de alguém de fora para conversar sobre condução de equipe.
Planejamento estratégico
Conduzo as conversas de sócios até virarem decisão escrita: onde o escritório quer chegar, o que ele deixa de fazer e quem responde por cada frente. O plano sai com responsável, prazo e forma de acompanhamento, não com slide de intenção.
Implantação e acompanhamento de indicadores
Defino com os sócios os poucos números que realmente informam decisão no escritório e monto a rotina de coleta, leitura e reunião. Acompanho os primeiros ciclos até a leitura virar hábito da casa.
Participação em conselho de sócios
Participo das reuniões de sócios com pauta, registro e cobrança do que foi combinado. É um lugar de fora da política interna, que faz pergunta desconfortável e devolve o que os números estão mostrando.
Mentoria e acompanhamento de líderes e sócios
Encontros regulares com quem lidera área ou equipe, sobre problemas reais da semana: delegação, conversa difícil, prioridade, combinado que não é cumprido. É acompanhamento continuado, não treinamento pontual.
Onde o projeto termina
A fronteira é escrita no contrato antes de começar. Aqui, ela costuma terminar quando as decisões estão registradas, os indicadores estão sendo acompanhados pelos sócios e a reunião de direção acontece sem mim.
O que costuma ficar de fora
Reestruturar os setores que o plano apontou como frágeis e refazer os controles financeiros são projetos próprios. Eu digo isso na conversa inicial, não no meio do trabalho.
O que a equipe executa com orientação
Coleta dos dados, alimentação do painel e preparação da pauta ficam com a casa desde o começo, com orientação minha. O que a equipe nunca fez sozinha eu faço junto até sair certo.
Trabalho em hora técnica, quando o escritório precisa de condução pontual, e em escopo fechado, quando o resultado esperado é claro.
Projetos de direção costumam ser partidos conforme o problema: uma etapa de decisão e uma etapa de acompanhamento, com contrato próprio para cada uma.
Qual formato faz sentido é uma das coisas que a gente resolve na primeira conversa.
Seu problema não está nesta lista? Ele provavelmente ainda é comigo. Me conte o que está acontecendo.